道特研究成果

推進(jìn)物業(yè)公司的“戰(zhàn)略性武器”：項目化2.0

2019-11-01

前幾期文章中我們談到企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，N物業(yè)公司利用項目化管理理論和工具，實現(xiàn)從“0”到“1”的突破。經(jīng)過兩年的業(yè)務(wù)快速發(fā)展和項目化管理探索，N物業(yè)公司在推進(jìn)項目化管理的實踐中，一些新問題逐漸暴露和凸顯出來，已經(jīng)對公司發(fā)展形成制約，亟待解決。

國際工程EPC總包合同條款的3類風(fēng)險，你知道嗎？

2019-10-28

作為國際工程EPC項目的EPC總承包商，在合同談判之前最重要的工作之一就是對總包合同中隱藏的風(fēng)險進(jìn)行識別，并在合同談判階段將這些對EPC總承包商的不利點與風(fēng)險點與業(yè)主進(jìn)行充分的談判溝通與博弈，為EPC總承包商爭取最大的利益。

人力緊缺，如何實現(xiàn)1+3＞4？

2019-10-09

現(xiàn)在許多企業(yè)都感到人力短缺，出現(xiàn)了用人荒，招人難，人崗不匹配。這個情況在項目型企業(yè)中更明顯，項目實施分秒必爭，人力資源問題顯得更為突出。

事故發(fā)生，治標(biāo)還是治本？

2019-09-27

安全事故往往因其突發(fā)性、嚴(yán)重性、蔓延性而令人談虎色變，事故發(fā)生后，往往會造成傷亡和經(jīng)濟損失，相關(guān)人員也會受到處罰。事故分析往往是因設(shè)備老化、操作失誤，處罰也往往是安全負(fù)責(zé)人、一線人員處理，企業(yè)整頓，但原因真的是這些嗎？這真的是最好的解決辦法嗎？

勝任力到底是個什么力？

2019-08-25

“勝任力”這個概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征

企業(yè)的“全科醫(yī)生”——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案

2019-08-09

當(dāng)今中國經(jīng)濟正在由高速度發(fā)展時代轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展時代，面對宏觀環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，企業(yè)在治理、經(jīng)營與管理三個核心問題上該如何應(yīng)對、才能保證企業(yè)在時代的浪潮中基業(yè)常青、巍然聳立是非常值得探討和實踐的關(guān)鍵問題。